هل نبني مراكز البيانات في الفضاء؟ سيسكو تجيب بـ “نعم”
في حوار استثنائي مع تشاك روبنز، الرئيس التنفيذي لشركة سيسكو، طُرح سؤال قد يبدو خيالياً للوهلة الأولى: هل يجب أن نبني مراكز بيانات في الفضاء؟ الإجابة جاءت سريعة وحاسمة: “بالتأكيد. وسنفعل ذلك.”
هذا التصريح ليس مجرد رؤية مستقبلية بعيدة، بل استراتيجية تعمل عليها سيسكو بالفعل. في وقت تواجه فيه الشركات الكبرى تحديات هائلة في بناء مراكز البيانات على الأرض – من القيود على الطاقة إلى المعارضة المجتمعية – يبدو الفضاء كحل منطقي، وإن كان جريئاً.
سيسكو، الشركة التي تبني البنية التحتية للإنترنت العالمي، تجد نفسها في قلب ثورة الذكاء الاصطناعي. مع 85,000 موظف وإيرادات تتجاوز 20 مليار دولار في الربع الأخير، تواجه الشركة سؤالاً حاسماً: كيف نبني البنية التحتية لعصر الذكاء الاصطناعي عندما لا يريد أحد مراكز البيانات في حيّه؟
لماذا الفضاء؟ التحديات الأرضية تدفع نحو الحلول الفضائية
المشكلة: مراكز البيانات جار غير مرغوب فيه
يشرح روبنز المشكلة ببساطة: “مركز البيانات جار مزعج حقاً. إنه صاخب، قبيح، ويستهلك كميات هائلة من الكهرباء، مما يرفع الأسعار على الناس العاديين.” هذه ليست مبالغة – فالمعارضة لبناء مراكز بيانات جديدة أصبحت ظاهرة عابرة للأحزاب في أمريكا.
في ولاية ألاباما، على سبيل المثال، اقترح أحد أعضاء مجلس الشيوخ حظر مشاريع الطاقة الشمسية كوسيلة لتقليل اهتمام شركات مراكز البيانات بالولاية. هذا مثال على كيف أصبحت القضية معقدة وسياسية.
الحل الفضائي: طاقة غير محدودة وبلا معارضة
يوضح روبنز: “في الفضاء، لديك طاقة شمسية غير محدودة وغير معاقة. لا تحتاج للتعامل مع الكثير من التحديات، مثل الناس الذين لا يريدون هذه المراكز في مجتمعاتهم أو بالقرب منها.”
خطة إيلون ماسك، التي تقدم مؤخراً بطلب موافقة عليها، تتضمن إطلاق مليون قمر صناعي كجزء من كوكبة فضائية. وبينما يعتقد سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـ OpenAI، أننا “لسنا هناك بعد”، يقول روبنز بثقة: “لن أراهن ضد إيلون.”
سيسكو تستعد: كيف تُحضّر الشركة للفضاء؟
التحديات التقنية
قبل ثلاثة أشهر فقط، جاء فريق المنتجات في سيسكو إلى روبنز بفكرة جريئة: “علينا أن نكون مستعدين لمراكز بيانات في الفضاء.” يعترف روبنز: “نظرت إليه وكأنه مجنون.”
لكن التحضيرات بدأت بالفعل. التحديات تشمل:
- الظروف الجوية القاسية: درجات الحرارة المتطرفة والإشعاع الكوني
- التبريد في الفراغ: كيف تُبرّد المعدات في مكان لا يوجد فيه هواء؟
- الوزن: كل كيلوغرام إضافي يكلف آلاف الدولارات لإطلاقه
- الواجهات الجديدة: الاتصال بتقنيات الأقمار الصناعية المختلفة
يقول روبنز: “نحن في المراحل الأولى من التأكد من أن القضايا الجوية، درجات الحرارة، كل هذه الأشياء مأخوذة في الاعتبار.”
الاستراتيجية: الريادة دون النزيف
عندما سُئل روبنز عما إذا كان يريد أن يكون في “الطليعة النازفة”، أجاب بذكاء: “أود أن أكون في الطليعة الرائدة. ماذا عن أن نقول ذلك؟ ربما ليس النزيف، لكن لنقُد.”
هذا النهج يعكس فلسفة سيسكو التاريخية: الاستثمار في التقنيات الواعدة دون المخاطرة بكل شيء على رهان واحد.
الذكاء الاصطناعي: فقاعة أم ثورة؟ رئيس سيسكو يجيب
هل نحن في فقاعة AI؟
في سؤال مباشر حول ما إذا كان الذكاء الاصطناعي فقاعة، أجاب روبنز بصراحة مدهشة: نعم، إنها فقاعة. لكنه يضيف سياقاً مهماً من تجربته مع فقاعة الدوت كوم، عندما كانت سيسكو لفترة وجيزة أغلى شركة في العالم.
“هل انفجرت فقاعة الدوت كوم أم ظهر الفائزون، فشل الخاسرون، والآن لدينا ما لدينا؟” يتساءل روبنز. “إذا لم يكونوا ناجحين، لم نكن لنتحدث عن أي شيء نتحدث عنه اليوم.”
الفرق هذه المرة
يرى روبنز أن الوضع مختلف هذه المرة:
- الاستخدام الفوري: على عكس الألياف الضوئية التي بقيت مظلمة لسنوات، مراكز بيانات AI تُستخدم بكامل طاقتها من اليوم الأول
- قضية وجودية: الشركات الكبرى ترى AI كمسألة بقاء، وليست مجرد استثمار
- نحن في البداية فقط: الموجة الحالية هي مجرد بداية دورة طويلة
استثمار سيسكو الذكي: قرار 2016 الذي غيّر كل شيء
شراء Leaba: الحظ يلتقي بالاستراتيجية
في 2016، جاء أحد مهندسي سيسكو إلى روبنز باقتراح: “هناك شركة رقائق في إسرائيل أعتقد أنه يجب علينا شراؤها.” كانت تلك الشركة هي Leaba.
اليوم، تقول سيسكو إن هذا القرار كان حاسماً. يشرح روبنز: “أصبحنا واحدة من ثلاث شركات فقط في العالم يمكنها بناء رقائق الشبكات اللازمة لربط وحدات معالجة الرسومات هذه.”
ويضيف بصراحة: “لو لم يكن لدينا هذا السيليكون اليوم، لم نكن لنشارك في هذه المرحلة. وإلا، كنت سأشتري سيليكون تجاري مثل جميع منافسي، وكنت سأكون مثل الجميع.”
الأرقام تتحدث
النتائج مذهلة:
- من صفر دولار تقريباً من كبار مزودي السحابة قبل 5-6 سنوات
- إلى مليارات الدولارات هذا العام
- أعمال مراكز بيانات المؤسسات نمت بأرقام مزدوجة في 6 من آخر 8 أرباع
Nvidia: شريك أم منافس؟ العلاقة المعقدة
التعاون التنافسي
أعمال الشبكات في Nvidia بلغت 31 مليار دولار في السنة المالية الماضية، مقارنة بـ 20 مليار دولار لسيسكو. لكن روبنز لا يرى هذا كتهديد بل كـ “تعاون تنافسي”.
يوضح: “إذا نظرت إلى كبار مزودي السحابة، فإنهم يبنون بالفعل هندستهم المتكاملة الخاصة باستخدام الأفضل في فئته. إنهم جيدون جداً في موازنة إنفاقهم عبر بائعين متعددين.”
ميزة سيسكو الفريدة: الأمن
هنا تكمن ميزة سيسكو الحقيقية. يقول روبنز: “الشيء الآخر الذي لدينا، والذي لا يملكه أحد غيرنا، هو الأمن. نحن شركة الشبكات الوحيدة التي لديها أعمال أمنية كبيرة. لا أحد من منافسينا الأمنيين لديه أعمال شبكات.”
في عصر الوكلاء الذكيين (AI Agents)، هذه ميزة حاسمة. الوكلاء يحتاجون إلى أمن على مستوى الشبكة بسبب متطلبات زمن الاستجابة المنخفض.
التحديات الجيوسياسية: إنترنت مجزأ
السيادة على البيانات تعيد تشكيل الإنترنت
يواجه روبنز تحدياً معقداً: كيف تدير شركة بنية تحتية عالمية في عالم يتجه نحو التجزئة؟
يشرح: “ما تراه يتكشف ليس فقط أن الدول تريد سيادة البيانات، بل تريد السيطرة السيادية على أي تقنية تستخدمها. لا يريدون أن تكون للولايات المتحدة القدرة على إعاقة استخدام تلك المنتجات تحت أي ظروف.”
إعادة تصميم المنتجات
هذا يغير كيفية بناء سيسكو لمنتجاتها:
- من الحالات العالمية إلى الحالات المحلية: بدلاً من بناء نسخ عالمية مجزأة، تصمم سيسكو الآن أنظمة يمكن أن تعمل بشكل مستقل في كل دولة
- لا مفاتيح قتل خارجية: الدول لا تريد أن يكون لأي دولة أخرى القدرة على قطع الاتصال
- الثقة كعملة: في هذا العالم الجديد، الثقة أصبحت أكثر أهمية من التكنولوجيا نفسها
الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل سيسكو من الداخل
الإنتاجية المضاعفة
يكشف روبنز عن تحول جذري في كيفية عمل سيسكو:
- هذا العام، ستكون 5-6 منتجات مكتوبة بالكامل بواسطة AI
- العام المقبل، 70% من الكود سيُكتب بواسطة AI
- المهندسون أصبحوا أكثر إنتاجية بمرتين
لكن هذا يطرح سؤالاً صعباً: “هل سنحافظ على نفس وتيرة الابتكار بنصف الأشخاص؟ أم سنضاعف وتيرة الابتكار بنفس عدد الأشخاص؟”
التحدي: الموثوقية في عصر الكود المولّد
سيسكو لا تستطيع تحمل الأخطاء. يقول روبنز: “أتلقى تلك المكالمات، بالمناسبة.” عندما تفشل سيسكو، العالم يتوقف.
القصة المثيرة: فريق سيسكو أخذ كوداً عمره 20-30 سنة مكتوب بـ C++، ضغطه بنسبة 20%، وحوّله إلى لغة حديثة باستخدام AI. رد فعل روبنز الفوري؟ “من الأفضل أن تختبر ذلك بجنون قبل أن تضعه في منتج ثم في بيئة عميل.”
نصيحة من قائد مخضرم: السرعة هي كل شيء
رسالة روبنز لموظفيه
في اجتماع شامل